Az AD Plastik Csoport saját web oldalain nyilvánosságra hozta a harmadik Fenntarthatósági jelentést a 2015-ös évre vonatkozóan, amellyel a jelentések készítésénél elkezdte alkalmazni a GRI G4 irányelveket. Az idei évtől a Csoport egyéves jelentésadási ciklusra tért át, az eddigi kétéves ciklusoktól eltérően. A jelentés tartalmát első alkalommal egy külső erre szakosodott cég hitelesítette, pontosabban, a Jelentés tartalmát a Horvát Fenntarthatósági Üzleti Tanácsadó Testület bizottsága véleményezte. 

„Az AD Plastik Csoport harmadik Fenntarthatósági jelentése korszerű megközelítésével és szerkesztésével teljes egészében kitöltötte a nem pénzügyi jelentések rendeltetését, illetve megfelelt az érdekelt alanyok tájékoztatás utáni igényüknek és elvárásaiknak, valamint bemutatta a vállalat nem pénzügyi hatását az igényeiknek megfelelően”, áll a HR PSOR bizottság véleménykivonatában. 

A társadalmi felelősségvállalás a vállalati működés és viselkedés a működés alkotó eleme az AD Plastik Csoporton belül, valamint egyben eszközként lehet használni a kockázatkezelésben és az üzleti környezet jobb megítélésében. A társadalmi felelősségvállalást üzleti működésükben alkalmazó vállalatok estében bebizonyosodott, hogy annak szerepe van a sikerükben. Elégedettebbek a dolgozók, üzleti partnerek és a közösség, a környezetvédelem és az emberek egészsége iránti figyelmük csökkenti az esetleges válságos helyzetek kockázatát, jobb megítélést hoznak az üzleti életben és a közösségben, valamint ehhez hasonlók. A társadalmi felelősségvállalás fontosságát felismerték az egész világban, az EU pedig a nagy vállalatokra vonatkozóan nem pénzügyi jelentések közzétételét törvényben írta elő, ami az AD Plastik számára csak a már jól bejáratott jelentésadás folytatását fogja jelenteni.

Az AD Plastik 100 % Lider Invest díjat nyert, a legjobb közepes nagyságú befektetés kategóriában, és tulajdonképp 141 millió kuna összegű új festési technikába való befektetésről van szó.

A Lider Invest új projekt Horvátországban, amelyben kiválasztásra kerülnek a legjobb termelői befektetések, s azzal a céllal kezdeményezték, hogy a termelői befektetéseket vállaló vállalkozókat megérdemelt társadalmi elismerésekkel tüntessék ki. Ily módon szeretnék bátorítani a vállalkozókat, akik befektetni akarnak, de egyben kiemelni a termelés fontosságát a horvát gazdaság terén.

„Arra való tekintettel, hogy a globális piacon kifejezetten versenyképes tevékenységben folytatjuk munkánkat, erre a díjra mi különösen büszkék vagyunk, mert a festés technikájába való befektetéshez nyújtott segítség által új munkát kaptunk, amelyet Horvátországban fogunk kivitelezni. 2020-ig tervezzük több mint 100 millió euró értékben ezt megvalósítani, és a befektetésnek köszönhetően több mint 120 új dolgozót alkalmaztunk. 2012 és 2014 között nagy befektetői ciklust valósítottunk meg, a meglévő technológiákban növeltük a termelést, és tovább fejlesztettük a munkafolyamatokat. A hosszú lejáratú munka szerződések és a kivitelezések növekedése igazolják ezeket a befektetéseket. Az Edison projekt, amelynek legnagyobb hatása volt a múlt évben a termelés növelésére, mindenképp igazolja az AD Plastik lehetőségeit, és jó alapul szolgál az új feladatok megvalósítására”, jelentette ki a zágrábi munkaegység igazgatója, Zlatko Bogadi a díjátvétel alkalmával.

100% Lider Invest díj megszerzéséért indultak a legjobb nagy termelői befektetők, akik több mint 150 millió kunát fektettek be, a legjobb közepes termelői befektetők 10 és 150 millió kuna között, és a kis termelői befektetők, akik kevesebb, mint 10 millió kunát fektettek be.

A Lider Invest szakmai bizottsága osztályozta a befektetéseket az exportban való részvétel, a hazai befektetések része, az újonnan alapított munkahelyek, a befektetések technológiai szintje, a végleges termék többlet értéke és a környezetvédelem szerint.

A legjobb nagy termelői befektetői díjat a Jadran Galenski Laboratórium (JGL), gyógyszeripari cég kapta, a 357 millió értékű projekt, Pharma Valley komplex megépítéséért.

A legjobb kis termelői befektetői díjat pedig Kostel Promet és Sobočan Interijeri kapták Mursko Središće-ből.

A szlovéniai gépészmérnök egyesület minden évben megrendezett tanulmányi útjuk keretében meglátogatta az AD Plastik solini gyárát. Az egyesület negyven tagja, melyek között többnyire okleveles gépészmérnökök voltak, komoly lelkesedést mutattak a gyár iránt. Többségük az AD Plastik partnerének, a szlovén Revoz, dolgozói voltak, így az érdeklődés még nagyobb volt. Különböző technológiák egy helyen és mindkét üzem szervezettsége megfelelően tükrözte a cég komolyságát és minőségét.

Az AD Plastik Csoport fogja gyártani a Renault Clio autóhoz a festet első és hátsó lökhárítókat, melynek gyártását 2017 augusztusában kezdik el. A Renault Clio-t Szlovéniában, a Revoz gyárban fogják gyártani, ezzel a gyárral pedig már évek óta sikeres együttműködést folytat az AD Plastik.

Ebben a projektben az AD Plastik fogja végezni a fröccsöntést, festést és szerelést, s a várt jövedelem a kétéves időszakban 16,5 millió euró lesz.

Az AD Plastik Csoport vezetőségének a jelentése 2016. első kilenc hónapjáról a munkavitel hatékonyságának folyamatos optimálásáról tanúskodik. A Csoport üzleti jövedelme az adott időszakban 736 millió kunát tesz ki, ami 4,85 %-kal kevesebb, mint ugyanebben az időszakban a tavalyihoz képest, de ez annak a következménye, hogy az orosz piacon csökkent az értékesítés mértéke. Fontos kiemelni, a Csoport jövedelmének csökkenése az orosz piacon kevesebb, mint az autó értékesítés csökkenése Oroszországban az első kilenc hónapban.

„Az európai piacon csökkent az eladás, mert a Hell cég kevesebbet rendel meg, de a jövedelem majdnem ugyanannyi, mint tavaly. Az orosz piacon a bevétel 10,7%-kal csökkent, de ez kevesebb, mint az autó értékesítés csökkenése az első kilenc hónapban, Oroszországban. Bár az autóeladás az orosz piacon továbbra is csökken, a piac lassan stabilabb lesz.

Az EBITDA a Csoport szintjén 99,4 millió kuna, viszonyítva a tavalyi év 87,7 millió kunához, ugyanebben az időszakban, jelentős javulást mutat költséghatékonyságban. Az első kilenc hónapban a szállítók és a pénzintézetek felé csökkentek a tartozások 53 millió kunával, ezzel jelentősen csökkent az adósság.„Az üzletvitel hatékonyságának az optimálása, különösen Oroszország piacán, valamint az összetartozás csökkentése nekünk kulcsfontosságú céljaink közé tartozik ebben az évben. Az AD Plastik Csoport minőségi munkájának bizonyítéka, hogy az elmúlt néhány hónapban új munkákban állapodtunk meg a Fiat és a Volkswagen részére. Épp a minőség és az adott határidők megtartása jelentenek különbséget a mai automotiv világban. A munkafeladatok, amelynek megvalósítását a jövő évre tervezzük, nagyon jó alapnak számítanak vállalatunk további növekedéséhez és fejlődéséhez”, mondta Marinko Došen.

Elindult az „Ötlettől az innovációig” projekt, amely a dolgozók kreativitását kívánja ösztönözni, a folyamatok és a termékminőség javítása érdekében. Kreatív és innovációs ötleteikkel minden dolgozó hozzájárul a cég versenyképességét javító stratégiájához. A dolgozók jó ötleteikkel hozzájárulhatnak az üzletvitel fejlesztéshez, megtakarítást hozhatnak, valamint fejleszthetik és gyorsíthatják az üzleti folyamatokat, vagy egyszerűen megkönnyíthetik a munkát. Kialakításra került a fejlődéshez hozzájáruló ötletek díjazási rendszere, amelyet a dolgozóknak is bemutattunk, az AD Plastik Csoport oroszországi telephelyein pedig már egy ideje alkalmazzák is ezt.

„Kérjük összes kollegánkat, hogy tegyenek javaslatot, hogy szerintük melyik területen és milyen módon lehet előrelépést tenni munkahelyükön. Segítünk ezt véghezvinni, a jelentősebb előrelépést hozó ötleteket pedig kitűntetésben részesítjük. A véghezvitt ötleteket a csoporton belül jó gyakorlat formájában mutatjuk be”, mondta Nino Kaćanski, a projekt egyik kezdeményezője.

Megrendezésre került a RJ Solin és RJ Zágráb közötti visszavágó labdarugó mérkőzés. A pályán kiváló hangulat uralkodott egészen a mérkőzés végéig. A zágrábiak 1:0-val vezetek, az utolsó tíz percben pedig fordult az eredmény és a Solin játékosai 3:1-re nyertek a zágrábiak ellen. A RJ Solin oldalán Marin Boban, Ante Gotovac és Nikola Čulo lőttek gólt, a RJ Zágráb oldalán pedig Tihomir Blašković volt eredményes. A nézőtér választása szerint Ante Gotovac gólja volt a legszebb.

„A mérkőzés kiegyenlített volt, utána elkezdtünk komolyan játszani és a csapat megmutatta dalmát harcos modorát“, nyilatkozta Matko Serdarević, a solini üzemegység ügyvezetője.

Az AD Plastik Solinban új munkát kapott, fogantyúk gyártására, négy Volkswagen típushoz.

Az egész projekt két csomagból áll, pontosabban kettő típusban fogják, az AD Plastik fogantyúit gyártani. Az első csomag a VW Golf Sportvan, Golf Variant (karaván) és Touran autókat, a második csomag pedig a VW Tiguan autót tartalmazza. 

2013 óta gyártják a Golf „hetest”, a Touran második generációját pedig 2015-től, míg a Tiguan második kiadását ez év elejétől kezdték el gyártani. Érdekes kiemelni, hogy a Solinban gyártott fogantyúkat nagy részben a németországi gyárakba fogják szállítani (Wolfsburg és Sachsen), de részben az amerikai piacra, Mexikóba, Pueblába is.

Ha tekintetbe vesszük, hogy a Volkswagen mennyiségileg az eladott autók számában a listavezető Toyota mellett van, akkor ez az együttműködés nagyon fontos a vállalat üzletvitele számára. A jövedelem mellett ez fejlődést jelent a szervezési értelemben is. A Volkswagen egy olyan vevő, amely nemcsak a minőségi termeléshez, hanem a munkavégzésben az összes termelői folyamat hatékonyságához is ragaszkodik.

„Stratégiai vevőről és termékről van szó, nekünk a fogantyúk gyártásához megvan a szükséges tudásunk és tapasztalatunk, s így minden bizonnyal ez a munka hosszú távon jó hatással lesz az AD Plastik üzletvitelére”, emelte ki Kristijan Žaper, a VW és BMW értékesítési osztály vezetője.

Az AD Plastikot az egyik legsikeresebb vállalkozásként értékelték Horvátországban a vállalati igazgatás területén, és kitüntetésben részesült a legkiválóbb vállalati irányításért. Sorrendben a második „Vállalati irányítás Horvátországban” címmel megtartott konferencián most első alkalommal adtak kitüntetéseket részvénytársaságoknak a kiváló vállalati irányításért. A kitüntetéseket a Lider hetilap és a Kutatói és Igazgatási Központ adja, amelyek a Zágrábi Tőzsdén szereplő összes részvénytársaság eredményeinek elemzésén alapulnak. A vállalati irányítás osztályozása a beküldött kérdőívek és a SEECGAN metodológia alapján történik.

A konferencia a vállalti irányítás fontos kérdéseivel és annak a kereskedelmi társaságokban betöltött szerepével foglalkozik, és fő célja, hogy Horvátországban rámutasson a vállalati irányítás szükségességére és annak rendszerének és gyakorlatának fejlesztésére. Az AD Plastik Csoport Igazgatósági elnöke, Marinko Došen részt vett „Első osztályú vállalati irányítás Horvátországban – a legjobb részvénytársaságok tapasztalata” című kerekasztal tárgyaláson.

„Az üzletvitelben a csúcsteljesítmények eléréséhez különösen fontos a vállalati irányítás, mert a magas színvonalú vállalati irányítás és az áttekinthető üzletvitel mellett lehetséges alacsony költséggel tőkéhez jutni. A jó irányítói gyakorlat előnyei, hogy a felelős irányítással és az üzleti irányítói funkciók ellenőrzésével védik a részvényesek és más résztvevők érdekeit. A vállalati irányítás jó gyakorlata nekünk különösen fontos, ha figyelembe vesszük, hogy, több helyen, néhány különböző országban folytatjuk munkánkat. Üzletvitelünk megfelel az illető országokban érvényen lévő törvényeknek, az üzletvitel szervezésében kielégítik a legmagasabb követelményeket és alkalmazzák a korszerű üzleti elveket, a nemzetközi irányvonalak alkalmazásával és beépítésével, így megteremtvén az előfeltételeket, hogy törvényes, felelősségteljes és optimális döntéseket hozzunk”, mondta Marinko Došen.

Az Plastik mellett még a következő vállalatok kaptak díjakat: Ericsson Nikola Tesla, Hrvatski Telekom, Končar elektroindustrija, MIV-Metalska industrija Varaždin. A kiválóságukért még a következők kaptak díjat: Podravska banka, PIK Rijeka és Optima Telekom. A vállalati irányítás legjobb gyakorlati megvalósításáért Horvátországban díjjal tüntették ki az Atlantik Csoportot.

Az AD Plastik 2016-os év első félévére vonatkozó jelentése azt mutatja, hogy a bevételek jelentéktelen csökkenése ellenére, a nettó nyereség Csoport szinten folyamatos növekedésben van.

„A valamivel kisebb mértékű realizáció ellenére, üzleti eredményeink megfelelnek a tervünknek és az előző év első félévéhez képest a nettó nyereségünk növekedett és 28,1 millió kunát tesznek ki. Annak ellenére, hogy a Csoport bevétele az orosz piacon még mindig esést jegyez, üzletvitelünk szempontjából jó hír az árfolyam erősödése és a rubel feléledése, valamint az autóértékesítés tekintetében az orosz piacon bekövetkezett zuhanás megállítása. Ez minden bizonnyal pozitív hatással lesz az oroszországi üzemeink üzletvitelére. Ugyanúgy, az Európai Unió piacán állandó növekedés jegyezhető, így vevőink is kétszámjegyű értékesítés növekedést jegyeznek. Ez a mi üzleti eredményeinken is látszik. Az első félévben 512,2 millió kuna üzleti bevételünk volt, ami a Csoport szintéjén 2,42 százalékkal kevesebb az előző év azonos időszakához képest, amíg Horvátországban a bevételek 1,75 százalékkal nőttek” mondta az AD Plastik Igazgatóságának elnöke, Marinko Došen.

Az első félévben a Csoport szintjén az EBITDA 75 millió kuna volt, ami jelentős növekedés az előző év azonos időszakához képest. Az értékesítés némi csökkenése ellenére, az EBITDA 20,39 százalékos növekedése a költséghatékonyság állandó javulását mutatja, a megvalósított nyereség pedig a jövedelmezőség további javulására mutat rá. Az év további részében a vállalat menedzsmentjének, az üzleti hatékonyság javulása és a hitelkötelezettségek csökkentése mellett, fő céljai közé tartozik az EBITDA további növekedése. 

„A Renault növeli a Revoz gyár kihasználható kapacitását, ahová a legjobb értékesítési mutatókkal rendelkező Renault Clio gyártását tervezik áthelyezni. Mivel a Renault a legnagyobb vevőink közé tartozik, valamint a Novo Mesto-ban található gyárukkal hosszúéves sikeres együttműködésünk van, véleményünk szerint a Clio gyártás áthelyezése Szlovéniába pozitív hatással lesz a mi üzletvitelünkre is. Pillanatnyilag az új Cliohoz tartozó termékkörre pályázunk, ami a zágrábi üzemeink teljes kapacitását venné igénybe, valamint lehetséges, hogy még bővülésre is szükség lehet. Ez a projekt már a jövő évben növekedést biztosítana számunkra. Az Igazgatóság új mandátumában kulcsfontosságú célok közé tartozik a meglévő és új piacokon való bevétel növekedés, stabil pénzügyi működés, valamint a vállalat vonzerejének növelése a beruházók és a pénzügyi szakértők körében. Biztos vagyok benne, hogy ezt sikeresen végre tudjuk hajtani”, mondta Marinko Došen.