Az AD Plastik tagja a Műanyag- és Gumiipari Szövetkezetnek, amely az említett ágazat legjelentősebb horvát cégeit sorakoztatja fel. Az AD Plastik kutatásért, fejlődésért és értékesítésért felelős igazgatósági tagját a Szövetkezet választó taggyűlésén alelnöknek választották három éves időszakra. 

A Szövetkezet elnöke Josip Grilec lett a Stražaplastik cégből, a szövetkezeti bizottságba pedig 16 tagot választottak. Az elkövetkező négy évre szóló tervnek megfelelően, a Szövetkezet többek között olyan tevékenységekkel foglalkozik majd, mint a tagok érdekképviselete, az ágazat versenyképességének növelése és új hozzáadott érték megteremtése, edukációs műhelyek szervezése és más a tagok képzésére és tájékoztatására vonatkozó tevékenységek. A műanyag- és gumiipar pozitív megítélése érdekében népszerűsíti az ipart és a Szövetkezet tagjait, valamint folytatja a nemzeti és az uniós intézményekkel és szövetkezetekkel való együttműködést.

A műanyag- és gumiiparban 654 cég működik, ami a feldolgozó iparban jegyzett cégek 5,6 százalékát teszi ki. Ebből 88 százalék a műanyag feldolgozásra, a fennmaradó rész a gumifeldolgozásra esik. Horvátország feldolgozó iparában a műanyag és gumi termékek gyártása 2014-ben három százalékkal vett részt.

A társadalmilag felelős üzletviteli tevékenységek keretében megszervezték a solini üzemben a spliti fenntartható fejlődési programmal rendelkező gimnázium látogatását. Horvátországban ez az első ilyen programmal rendelkező gimnázium, és a gyakorlatban is meg akarják mutatni a tanulóknak a fenntartható fejlődés és üzletvitel fontosságát.

Ezt a látogatást Topić Vuko Ines tanárnő szervezte, aki Puljić Silvijo tanárral együtt rámutatott arra, hogy milyen fontos az üzleti ágazattal való együttműködés. „Mi még csak az elején járunk tevékenységeinkben és hiszünk abban, hogy jó példát fogunk mutatni a jövőben az oktatási intézmények és környezetünkben található cégek közötti együttműködéséről. Különösen fontos számunkra iskolánk és a helyi közösségek közötti együttműködés”, mondta Vuko tanárnő.

Az AD Plasztik és a Spliti Vegyészmérnöki Kar közötti együttműködés keretében a Szerkezeti anyagok és védelme tantárgy hallgatói szintén ellátogattak Vrsalović Ladislav professzor kíséretében a solini laboratóriumba.

A cégben új díjazási modellt dolgoztak ki „AD5” néven, amely alapján a kitűnő dolgozók felismerésre és jutalmazásra kerülnek. Fontos felismerni az alkalmazottak törekvéseit és érdemeit, s ezeket jutalmazni kell, mert minden egyes vállalatnak a sikere az egyének munkáján, motivációján és megelégedettségén nyugszik.

Negyedévenként fogják végrehajtani a jutalmazás új formuláját, az értékelők (menedzserek) azonosítják az alkalmazottakat az elért eredmények szerint a megfigyelt időszakban, figyelembe véve a munka minőségét és mennyiségét, a kezdeményező kedvet, rugalmasságot, kommunikációt, megbízhatóságot és következetességet, a csoportmunkát, a csoport vezetését, vagy a projekt irányítását. A jutalmazottak kiválasztása az előírt értékelő kérdőívek szerint történik.

Ebben a negyedévben először osztottak ki Solinban és Zágrábban AD5 jutalmakat, összesen 82 alkalmazottnak. Gratulálunk!

Az Erste Bank közölte, hogy az elemzői megnövelték az AD Plastik egyéves tervezett árát 105 kunáról 121 kunára. Tekintettel arra, hogy az elvárt hozam 30 százalék körül van, a beruházóknak az AD Plastik részvényre az akkumulálni szint helyett a megvenni szintet javasolták. 

Úgy vélik, hogy az AD Plastik első kilenc hónapra vonatkozó adatai jobbak a vártnál, míg a leányvállalatok nyeresége javult az orosz autópiac rossz helyzete ellenére is. Az Erste elemzők erre az évre körülbelül 17 százalékos bevétel növekedést jósolnak, az adókamatok és az amortizáció előtti jövedelem (EBITDA) kétszer annyi növekedése mellett 110 millió kunára. A következő évben a növekedés némileg lassulhat valamivel három százalék feletti értékekre, míg az EBITDA tovább javulhat körülbelül nyolc százalékra. 

A közleményben megállapították, hogy a befejezett beruházási ciklusra tekintettel a kapitális befektetések az elkövetkező két évben jelentősen kisebbek lehetnek az előző évekhez képest, ami újabb folyóeszközök felszabadítását jelentheti. Az AD Plastik Csoport ebben az évben már csökkentette az adóssági szintjét, és a várható szolid pénzáramlás mellett, várhatónak tűnik, hogy a cég újra fizet ki osztalékot, ami pozitív reakciót válthat ki a piacon.  

Az orosz fióktelepek körülbelül 17 százalékos várható idei bevétel csökkenése ellenére, az elemzők szerint az jelentősen mérsékeltebb lesz az orosz autóspiachoz képest, amely tekintetében 30 százalék körüli termeléscsökkentést várnak. Az AD Plastik cégnek az orosz piacon sikerült kiszélesítenie a projektek és az ügyfelek körét, a gyártási folyamat egyensúlyba hozása és a belső megtakarítások stabilizálták az árrést.

Az AD Plastik jó eredményeihez hozzájárult az európai autóspiac feléledése, amely biztosította a törzscég teljes kapacitásainak a kihasználását. Az Erste Bank a törzscég bevételei tekintetében növekedést vár, bár figyelembe véve a széles ügyfélkört és a kapacitások kihasználtságát, 2014-hez és 2015-höz képest lassulni fog. Megjegyezték, hogy a törzsvállalat növekedése az Edison projekt hullámain történt, főleg 2014 második felében, amibe beleszámít a Renault Twingo és a Smart 2S és 4S járművek kiszállítása is.

Az AD Plastik sikeresen szállított autóalkatrészeket a szovjet autógyárakba Horvátországból, de a Szovjetunió szétesése után, nyilvánvalóvá vált, hogy az eddigi munkaformát lehetetlen tovább folytatni. Ezért úgy döntöttek, hogy a termelést Oroszországban fogják beindítani, s lehetőleg a legnagyobb AvtoVAZ autógyár közelében, amely Horvátországban a Lada autó révén volt ismert. Ebben az időben jóformán még Oroszországban nem voltak külföldi gyártók, a már régmúlt 1995-ös évben beindított gyártási folyamat dicséretre méltó indítványnak számított.

A gyárat PHR néven alapították meg, amely kezdőbetűs rövidítése a „Plastika hrvatsko ruska”(horvát orosz műanyag) névnek, s később a dolgozók felcserélték „prijatelstvo hrvatsko rusko” (horvát-orosz barátság) névre. A gyár 20 éves fennállását ünnepli, s ez idő alatt növekedett és megerősödött és az AD Plastik Csoportnak fontos karikájává vált, s manapság a Csoport összes stratégiai technológiáját alkalmazza, a hő formázástól, préseléstől kezdve a fröccsöntésig, a szövés nélküli textil előállításáig. Vásárlói köre kiszélesedett az AvtoVAZ-tól és a GM AvtoVAZ-tól egészen a Ford, Renault, Nissan és PSA Csoport autóira is.

Az AD Plastik gyár az elsők között az Orosz Federációban az ISO TS 16949-es szabvány alapján volt bejegyezve, s annak idején legjobb Renault szállító címen kitüntették az euró-ázsiai területen.

A gyár nevét nem régen AD Plastikra változtatta. Mi gratulálunk az orosz AD Plastiknak, és sok sikeres évfordulót kívánunk neki.

Közzétették az AD Plastik Csoport az AD Plastik Részvénytársaság Üzleti Tájékoztatóját a 2015-ös év első kilenc hónapjáról, amely a folyamatos jövedelem gyarapodás pozitív irányáról szól. A Csoportnak 761,7 millió kuna jövedelme származott az eladásból az első kilenc hónapban, ez 25%-os növekedést jelent az előző évhez képest. Az EBITDA jövedelem az első kilenc hónapban 87,7 millió kuna, amely 121%-os növekedést jelent a tavalyi év azonos időszakához képest. A Csoport nettó jövedelme 32,3 millió kuna, amely 549%-os növekedést jelent az előző év első kilenc hónapjához képest.

Az anyavállalatnak Horvátországban 569 millió kuna jövedelme volt, illetve 40%-os növekedése az előző évhez képest. Oroszországban az eladásból származó 17%-os jövedelem csökkenés nem befolyásolta jelentősen a Csoport jövedelmének alakulását.

Az előző évhez képest az eladás növekedésének egyik kulcsfontosságú oka a horvátországi termelési kapacitásnak teljes mértékű kihasználtsága az Edison projektnek és a PSA Csoport és Ford projekteknek köszönhetően. Szerbiában kibővítették az árukínálatot, és elkezdték szállítani új vásárlóknak a fogantyúkat és a fúvott termékeket.

A Csoport üzleti jövedelmei, az Euro APS-ben és a FADP-ben együtt a konszolidált tulajdoni részekkel, 12%-os növekedést jeleztek ugyanerre a vonatkozó időszakra az előző évhez képest. EBITDA pedig 48%-os növekedést mutat az előző évhez képest, és összesen 127,69 millió kunát tesz ki.

2015-ben az operatív üzletviteli irányításban jelentős fordulat következett be, s ez eredményezte az eltervezett nagyobb nyereséget a megfelelő pénzügyi eredményekkel együtt. A pénzügyi eredmények az első kilenc hónapban arra mutatnak, hogy elérték az évre kitűzött célokat, pontosabban, hogy az egész Csoport szintjén a jövedelemgyarapodás minimálisan 12% és Horvátországban pedig több mint 25%.„ Ezek az eredmények optimizmussal tölthetnek el bennünket, annak ellenére, hogy Oroszországban nehezebben állnak a dolgok. Üzletvitelünket továbbra is a fennálló piacokon a növekedés irányába fogjuk vezetni, továbbá a műveleti és pénzügyi kockázatok kezelésére, az üzletvitel optimálására, a fizetőképesség fenntartására és a pénzügyi kötelezettségek kezelésére fogjuk irányítani. Biztos vagyok abban, hogy így meg tudjuk valósítani kitűzött céljainkat ebben az évben is, s egyben az AD Plastik Csoport tovább fejlesztésének a feltételeit is meg tudjuk teremteni.”- jelentette ki MarinkoDošen igazgatósági elnök.

Az AD Plastik Jankomirban található üzemében ünnepélyesen aláírásra került a Horvát Versenyképességi Klaszterek támogatásáról szóló szerződés. Az esemény helyszíneként az AD Plastikot választották, lévén a horvát autóalkatrész gyártás legfontosabb gyáráról van szó és egyben az autóipari klaszter tagja is.

A horvát gazdasági minisztérium idén 2 millió kunával támogatja a horvát klasztereket, amelyekből összesen 12 van és körülbelül 500 tagot számlálnak. Vrdoljak miniszter az aláírásnál hangsúlyozta a klaszterek fontos szerepét a gazdasági fejlődésben.

„A klaszterekben nagy tudás összpontosul és minden ipari ág fejlődésben és versenyképességében nagy szerepet játszanak, és hiszek benne, hogy rajtuk és más intézkedéseken keresztül 2020-ig sikerül megvalósítani az ipari stratégia összes célját, valamint újabb 80 ezer dolgozót foglalkoztatni az iparban”, hangsúlyozta Vrdoljak.

Az esemény kezdetén az AD Plastik igazgatósági elnöke, Marinko Došen szólalt fel és bemutatta a céget, valamint támogatását adta a klaszterekben való csoportosuláshoz: „Az autóipari tevékenységet a stratégiába erőteljesebben kell beiktatni, mivel jelentősen járulhat hozzá a gazdasági fejlődéshez. Példaként itt megemlíthető Csehország és Magyarország, amelyek pillanatnyilag több autót gyártanak, mint Franciaország, vagy Olaszország.”

A horvát exportőrök nemrég megtartott 10. találkozóján az AD Plastik „Aranykulcs” díjat kapott legjobb exportőrként Szlovéniába 2014-ben. A zágrábi Westin szállodában megrendezett találkozó keretein belül a horvát exportőröket összekötő egyesület az egyes piacok tekintetében és cégnagyságtól függően legjobb export eredményekkel rendelkező cégeknek hagyományosan „Aranykulcs” díjat ítél oda. Az AD Plastik három kategóriában került nevezésre, a legjobb exportőr a francia piacra és a legjobb exportőr a szlovén piacra, valamint a leginnovatívabb exportőr címen.

A cég nevében a díjat az igazgatóság elnöke, Marinko Došen vette át és ezzel az alkalommal a következőket nyilatkozta: „Minden díj elismerésnek számít, de egyben elkötelez is a jövőre tekintettel. Ez egymás után a második év, hogy megkaptuk az ‘Aranykulcs’ díjat, ami bizonyítja a sikeres üzletvitelünk folytonosságát, annak ellenére, hogy a horvát exportőrök nagy nehézségekkel küszködnek, ami a Horvát exportőrök 2015-ös deklarációjában is felsorolásra került.”

Az AD Plastik felügyelői bizottsági gyűlésén Marinko Došent választották meg új igazgatósági elnöknek. Az eddigi igazgatósági elnök Mladen Peroš saját kérésére visszalépett erről a tisztségről, és munkáját, mint a fejlesztésekért és beszerzésekért felelős igazgatósági tag folytatja.

Marinko Došen pályafutását a horvát Dina-Petrokemija petrokémiai gyárban kezdte, ahol vezető és végrehajtó tisztségeket viselt, többek között igazgatósági elnöki tisztséget is.

A Coca-Cola Bottling Energy beruházó cégnek volt az igazgatója, és néhány energetikai projekt felépítését vezette Magyarországon. Horvátország egyik legfontosabb logisztikai vállalatának, a Trast vállalatnak volt végrehajtó igazgatója s igazgatósági tagja. Azután a Mirna Rovinj cégnek volt igazgatósági elnöke, ahol a társaság átszervezési műveleteinek projektjét vezette. 2012-ben lép az AD Plastik Csoportba a társaság PHR nevű leányvállalatába, Oroszországba, vezérigazgató tisztségre.

Marinko Došen 1963-ban, Rijekában született. Itt szerzett a Műszaki Egyetemen gépészmérnöki mester diplomát. Zágrábban MBA diplomát szerzett olajipari szakon, s még néhány szakmai továbbképzésen vett részt belföldön és külföldön is.