A Split Megyei Kamara helységeiben megtartották dél-Horvátország Beruházási Fórumát. A projekten belül az utóbbi négy évben a legjobb vállalkozók és gyártási célú beruházások kerülnek felismerésre és díjazásra. A legsikeresebb, főleg új munkaerő foglalkozását és exportot eredményező, nagy, közepes és kisebb méretű gyártási célú beruházásokat a Lider magazin főszerkesztője és a projekt szakmai bizottsági tagja, Miodrag Šajatović, mutatta be. 

A beruházási fórum keretein belül kerekasztal megbeszélést tartottak az előnyös beruházási közeg megteremtése kapcsán, az AD Plastik Igazgatóságának elnöke, Marinko Došen, a HBOR (Horvát Fejlesztési Bank) dalmáciai regionális hivatalának vezetője, Mira Krneta, a Stanić Csoport Igazgatóságának elnöke, Svjetlan Stanić, Split-Dalmácia Megye gazdaságért, EU alapokért és a mezőgazdaságért felelős közigazgatási osztályának vezetője, Anđelko Katavić részvételével.

„Az adóterhelés minden bizonyára a módosításra váró területek közé tartozik. Az üzletvitel terhére kirótt adók és közterhek túl magasak, így a versenyképességünk korlátozott. Másrészről, minden export beállítottságú beruházás előtt akadálynak számít az árfolyam politika, ezért nem vonzó a külföldi beruházóknak. Ezen lehet változtatni, és kell is. Az AD Plastik egy kifejezetten dinamikus iparágban működik, melyben nem lehetséges jelen lenni a szaktudásba és technológiai korszerűsítésbe végrehajtott befektetések nélkül. A robotizálásba és automatizálásba végrehajtott befektetések ellenére és két teljesen automatizált festő vonal mellett a zágrábi üzemben, az utóbbi négy évben 350 dolgozót vettünk fel. Téves megítélés, miszerint a robotizálás és az automatizálás kizárják az új munkaerő foglalkoztatást. Ép ellenkezőleg, új munkahelyek nyílnak másfajta munkaleírással”, emelte ki Došen.

Az idén is megrendezésre került a CFO Konferencia 2019 – Leading Finance to the Future, amelyet immár öt éve a Deloitte a pénzügyi igazgatók számára rendez meg. A konferencián belül „Vezetés rendkívüli időkben” panelt szerveztek, melyen a Colić, Laco és partnerek Kommunikációs Irodából Kristina Laco, Tatjana Divjak life and business coach, Zoran Primorac asztaliteniszező, Sonja Popović a SAP Hrvatska-ból, Darko Pappo a DIV Csoportból és az AD Plastik Csoport Igazgatóságának elnöke, Marinko Došen, vettek részt.

„A stratégiánk két pilléren áll. Az első az állandó növekedés és a szaktudásba való beruházás, a másik pedig a kockázatkezelés.  Az autóipar kimondottan sajátos jellegű, főleg ha a vevők és beszállítók viszonyáról beszélünk. Az általunk kiválasztott piacokon a vevőink számára globális partnerként vagyunk jelen. Ilyen módon bővítjük portfóliónkat és kezeljük a kockázatokat”, emelte ki Došen.

A rendkívüli és nem tervezhető szituációkra való felkészültséget az oroszországi ötéves válság példáján magyarázta meg. „Az Oroszországban bekövetkezett válságot nem lehetet előre látni, hiszen évente 20 százalékos növekedési ráta után következett be. Azonban a piac diverzifikációja segített abban, hogy a hirtelen jött változásokkal a partnereinkkel együtt birkózunk meg, és hogy a válsággal nem terhelt piacokon folytassuk a munkánkat és a fejlődést”, magyarázta meg Došen.

Továbbá, beszélt az autóipar azon sajátosságáról is, hogy itt az üzletvitel hosszú távú szerződéseken alapul. A fejlődési stratégia és a cég portfolió bővítés részeként megemlítette a Tisza Automotive magyar cég akvizícióját is. „Állandóan követjük és vizsgáljuk a piaci körülményeket, de egy ilyen lépés megtétele előtt biztosnak kell lennünk dolgunkban. A magyar cég megvétele előtt hét gyárunk volt négy országban, teljesen kidolgozott üzletviteli modellel, a piacainktól függetlenül. Az ipar ismerős számunkra és az új telephely tekintetében a meglévő és már bizonyított üzletviteli modellek beiktatására van szükség. Ez egy sok adrenalinnal járó szakma, jó szervezettséget és magas minőségi normákat igényel a fennmaradáshoz”, mondta Došen.

„Érdekes megfigyelni milyen módon készülnek a műanyag részek, olyan mintha csak a Discovery-n néznénk. Ugyanúgy, érdekelnek a tulajdonosi résszel és a részvénypiaccal kapcsolatos témák is, így nem vagyok biztos abban, hogy közgazdasági téren, vagy más területen folytatom-e tovább a tanulmányaimat”, jelentette ki a Fenntartható Fejlődés Gimnázium harmadéves tanulója, Lovre. Silvio tanár úrnak ez egy jó lehetőség volt arra, hogy a tanulóknak gyakorlatban megmutassa az elméleti részt, főleg az AD Plastik Csoport Fenntarthatóságról szóló jelentését, amelyet jó példaként elemeznek az iskolában.

Az “INDUSTRIJAliziraj se” (Iparosítsd magad) című projekten belül a zágrábi gyárunkba az FSB (Gépészeti és Hajóépítői Kar) Közúti járművek anyagai tantárgyat hallgató és az Európai ESTIEM Szövetkezetben (European Students of Industrial Engineering and Management) tagsággal rendelkező hallgatók látogattak el. A projekt az ipar és a hallgatók közelítésén és a jó minőségű munkavégzés, valamint az egyes iparok sikertitkának megismerésén alapul. Ez a kezdeményezés megérdemel minden elismerést és a gazdasági résztvevők támogatását.

Az AD Plastik zágrábi Jankomir üzemében Beruházó Nap került megrendezésre, amelyen a 2018-as év és 2019 első negyedévének üzleti eredményei, valamint ugyanúgy a folyamatban lévő évvel kapcsolatos tervek és elvárások kerültek bemutatásra. Az AD Plastik Csoport Igazgatóságának összes tagja válaszolt az érdeklődő beruházók kérdéseire, ezt követően pedig lehetőség nyílt a festési vonal megtekintésére.

„Az eredményekről nagyobbrészt tájékoztatást kaptunk, ezen kívül más kérdésekre is megkaptuk a választ. Az üzem megtekintése az, ami mindenikit elragadtatott, mivel így világosabb lett számunkra hogy néz ki ez a valóságban”, mondta az egyik résztvevő.

Az Oktatási központok Napján Splitben a FESB (Elektrotechnikai és Gépészeti és Hajóépítői Kar) kiváló együttműködésért kitűntetésben részesített minket, amelyet a hosszúéves együttműködésünknek köszönhetünk. A gyakorlaton elért kiváló eredményért Mijo Brnić kapott elismerést, aki a szakgyakorlatát éppen az AD Plastik Csoport solini gyárában végezte el. Ezen az úton gratulálunk neki és elismerésünket mutatjuk ki az összes hallgatónak, akik nálunk végezték szakmai gyakorlatukat. A reális szektorban végzet gyakorlat nagyban elősegíti a fiatal szakemberek fejlődését és ezért csoport szinten azon vagyunk, hogy a hallgatóknak lehetővé tegyük a gyakorlat elvégzését.

Az AD Plastik Csoport 2019 első három hónapjára vonatkozóan közzé tette az üzletviteli Negyedéves jelentését, amely szerint 348,3 millió kuna összegű bevételt valósított meg, ami az előző év azonos időszakához képest 7,7 százalékos növekedést jelent. Az év első részében az AD Plastik Csoport kulcsfontosságú járműveinek gyártási ciklusában az utolsó fázis ment végbe, éspedig a Twingo és Smart, valamint a Renault Clio 1-es fázisa. Pillanatnyilag a felsorolt modellek sorozatgyártásában váltás történik újra tervezett és korszerűsített változatokkal, így március végén megkezdődött az új Twingo sorozatgyártása, a Smart 2-es fázisa és a Renault Clio 5 kapcsán pedig a sorozatgyártás kezdete az elkövetkező időszakban várható.

A Csoport megvalósított nettó nyeresége 2019 első három hónapjában 27,9 millió kuna, az EBITDA pedig 46 millió kuna. Az idei EBITDA mozgása a gyártási ciklusok különböző szakaszai miatt nem hasonlítható össze az előző évivel. Ezért az új modellek év folyamán megkezdődött gyártása hozzájárul majd az EBITDA növekedéséhez, emellett pedig a Tisza Automotive integrációja is befejeződik az év végéig.

 „Az idei év első három hónapjában nagy energiát fektettünk be a gyártó üzemeink sorozatgyártásra való felkészítése kapcsán, valamint ugyanúgy a potenciális és meglévő vevőinkkel folytatott tárgyalásokba is. Az európai és az orosz piacon bekövetkezett értékesítés csökkenés ellenére, a vevőink által tett bejelentések igencsak optimista jellegűek, ami az üzletvitelünk további fejlődése szempontjából pozitív mutatónak számít”, mondta az AD Plastik Csoport Igazgatóságának elnöke, Marinko Došen.

A vizsgált időszak nettó pénzügyi eredménye kedvezőbb, a nettó pénzügyi adósság pedig megnövekedett, nagyobb részben a törzstársasságban végrehajtott beruházások finanszírozása érdekében felvett hitelnek köszönhetően.

„A megvalósított eredményekkel meg vagyunk elégedve, mivel megfelelnek annak, amit tervbe vettünk, és ezek szerint az év végéig elérjük a tervezett céljainkat”, jelentette ki Marinko Došen.

Az ADP Nap alkalmával az idén is team building-et szerveztünk, amelyen orosz, szerb, magyar és horvát kollegák találkozhattak. A dalmát konyha, tenger és a jó szórakozás mind hozzájárultak a kétnapos vidám és felszabadult hangulathoz. Többet erről a mi képgalériánkban nézhet meg, hiszen a fényképek többet mondanak minden szónál.

A spliti Kémiai-technológiai karon másodszorra megrendezett ZORH (környezetvédelem) találkozón tudósok, szakemberek és hallgatók gyűltek össze azzal a céllal, hogy hozzájárulásukat adják a gazdaság és a kar együttműködéséhez a környezetvédelem és az emberi egészség terén. Az összesen 19 tudományos előadó között, a mi alkalmazottunk Zvonimir Jurun bemutatta a „Műanyag belső regenerációja az AD Plastik solini fúvó üzemében” című munkáját. A résztvevőknek bemutatta a műanyag regenerálás technikáját és a megfelelő kezelés jelentőségét. Fontos megjegyezni, hogy Jurun az első ZORH találkozó egyik szervezője.

Lezajlott még egy B2Run. Dolgozónk, Josip Barić az összesített eredményben a harmadik lett, a kolleganőink pedig a nagy vállalatok között a magasnak tartott harmadik helyet foglalták el. Versenyszellemben nem volt hiány, a verseny után megejtett barátkozásra pedig a szurkolók és nézők is kiváncsiak voltak. A zágrábi versenyre való felkészülés már megkezdődött, hamarosan találkozunk.