CFO конференция 2019 г.
В рамках CFO конференции в 2019 году — « Leading Finance to the Future», которую для финансовых директоров уже пять лет подряд организует компания Deloitte, была проведена панель под названием «Лидерство в исключительное время», в которой приняли участие Кристина Лацо из Коммуникационного офиса Цолич, Лацо и партнеры, Татяна Дивяк, life and business coach, игрок настольного тенниса Зоран Приморац, Соня Попович, SAP Хорватия, Дарко Паппо из DIV Группы и Маринко Дошен, председатель Правления АД Пластик Группы.
„Наша стратегия опирается на два столпа. Первый — это постоянный рост и инвестиции в наши компетенции, а второй — управление рисками. Автомобильная промышленность очень специфична, особенно когда мы говорим об отношениях между клиентами и поставщиками. На рынках, на которых мы сосредоточились, компания АД Пластик представляет глобальных партнеров для своих клиентов. Таким образом, мы расширяем наш портфель и управляем рисками», — подчеркнул Маринко Дошен.
Готовность и реакцию в неожиданных и непредвиденных ситуациях он объяснил на примере пятилетнего кризиса в России. «Кризис в России был непредсказуемым, потому что он наступил после значительного роста по ставке 20 процентов в год. Тем не менее, диверсификация рынка помогла нам в первую очередь поделиться сложившимися шоками с нашими партнерами и продолжить работать и развиваться на рынках, которые не пострадали от кризиса», — пояснил Дошен.
Он кратко рассказал и о специфике автомобильной промышленности, которая основывается на долгосрочных контрактах. Он также прокомментировал приобретение венгерской компании Tisza Automotive, которая была частью стратегии роста и расширения портфеля компании. «Мы постоянно отслеживаем и изучаем рынки и возможности, но мы должны быть готовы к этому, прежде чем принять решение о таком шаге. До покупки венгерского завода у нас было семь заводов в четырех странах и полностью определенная модель работы, независимо от рынков, на которых мы работаем. Отрасль нам хорошо известна, и необходимо внедрить существующие и сертифицированные стандарты и бизнес-модели на новой производственной площадке. Это абсолютно адреналиновый бизнес, и вы должны иметь очень хорошую организацию и высокие стандарты качества, чтобы выжить», — сказал Дошен.
